北京市政集团隶属于北京市政路桥建设控股（集团）有限公司，是我国北方地区唯一一家拥有市政公用工程施工总承包、公路工程施工总承包双特级资质的大型企业集团。从2003年奥运工程全面启动至今，市政集团承接了包括奥运中心区及奥运配套工程共40项，涉及道路桥梁、综合管线、热力工程、水厂改造、龙形水系、污水处理厂等众多种类，合同总价款近40亿元。为了把奥运工程建设完满，凸显市政人本色，市政集团集结了最精锐的队伍，在奥运工程大舞台上大显身手，建功立业。

    精心部署通力协作

　　市政集团多个建制的几十个项目部承担着奥运工程建设。为确保工程按期、优质、安全完工，市政集团从讲政治、讲大局的高度，充分认识奥运工程的重要性，精心部署，科学安排，全体参战职工竭尽全力，奋力攻坚，积极稳妥地推进施工进度。

　　市政集团指派一名副总经理专盯奥运工程，成立由各建制单位负责人组成的“奥运工程现场指挥部”，每月召开两次协调例会，对工程现场的安全、质量、进度、文明施工及环保等工作全面把握，统一指挥。开工初期，受进场晚、图纸和拆迁不到位、与兄弟集团交叉作业等不利条件的约束，施工局面难以打开，工程进度一度受阻。面对这种情况，集团现场指挥部要求各项目部“不等不靠，创造条件，见缝插针，以干促开”，同时积极与业主和兄弟单位进行协调，并针对各单位的不同情况采取相应措施，逐步打开了施工局面。

　　2007年，奥运工程进入决战时期，能否克服“规划没批复、图纸不到位、拆迁没完成”的困难，成为制约工程进度的首要问题。集团董事长李军亲自挂帅坐镇奥运工程，他召集各项目经理向大家摆出难题，集思广益，确定解决问题的思路。市政集团奥运工程现场指挥部依据“北京市08办”3个工作阶段的要求，确定了3个节点工期、倒排工期，严格督促落实，延误一天都不行。他们抓住奥运市政工程的主要矛盾，在组织安排上按轻重缓急划分出3个不同区域，从各方面做好抢工准备。各项目部根据工程的阶段性特点，围绕施工难点，制定有针对性的方案和措施，专人紧盯不放，直到解决为止。

    安全第一建造精品

　　市政集团成立了奥运工程安全质量检查小组，定期对所有在施奥运工程进行检查。各分项目部均按集团的要求建立安全生产管理体系,完善安全生产责任制。集团和各施工单位将安全检查监督作为一项日常工作来抓，“安全质量检查小组”每周3天对工地进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，力争实现无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾，将轻伤事故率严格控制在2‰以内的安全目标贯穿奥运工程全过程。

　　市政三公司承建了北小河污水处理厂改扩建工程。去年3月，进水泵房施工需要在4米深的污水池中更换6台水泵。泵房与进水管线相连，为防止管网中污水产生的各种毒气引发中毒事故，项目部经过详细调研，确定了安全可靠的施工方案。施工前，让每个参战人员掌握防毒自保知识；作业中，严格执行操作规程，杜绝违章操作。项目部购买了两台直径半米以上大功率排风扇，安装在现场进行通风换气。设专职安全员对毒气指标进行实时监测，发现情况及时处理。在可靠的安全保障下，配水泵房改造工程提前优质完工。

　　市政集团确定的奥运工程质量目标是：确保结构“长城杯”、争取竣工“长城杯”，争创国家级优质奖项。这一目标成为所有参战项目部的共同追求。

    身体力行奥运理念

　　作为奥运工程的建设者，北京市政集团所有参战单位身体力行“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念。

　　北京市政集团将环保作为一项重要考核指标。在控制施工扬尘方面，严格贯彻北京市政府关于建筑工地防扬尘工作“五个100%%”要求。为控制施工噪声，施工现场用围档封闭，调整作业时间，同时进行噪声监控。在节能方面，施工现场采用节能照明控制系统，使用中水冲刷车辆。在材料选择上则一律选用环保无污染材料。

　　市政集团将科技创新作为保证质量、缩短工期、降低成本的有效手段。集团一处承担的成府路道路工程，应用了住房和城乡建设部推广的滚轧直螺纹钢筋连接技术，比传统的焊接连接节省钢材60%%左右，提高效率40％。集团一公司安立路五环立交匝道工程在现浇箱梁上部结构时，使用模块式脚手架，满足了超高、超大跨越的需要，节省工时，而且坚固耐用，安全可靠性更高。集团二处在北辰西路和成府路道路工程中大胆创新，第一次应用计算机对模板承载压力进行计算，第一次在市政工程中应用垂直吊装设备，第一次连续一次性浇筑6500立方米混凝土。

截至目前，市政集团承担的奥运中心区工程主体及其他配套工程也已全部完成。随着奥运会的临近，北京市政组建了多支抢险应急小分队，积极备战奥运，做好了为奥运服务的各项准备工作。